战鼓催征马蹄疾，奋勇争先正当时。四季度以来，鲁泰热电认真贯彻落实集团公司“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议精神，动员广大党员职工以创新奋进的姿态、奋勇争先的劲头，凝心聚力扛责任、担当作为抓落实，全力攻坚四季度、冲刺总目标，为全年任务圆满收官筑牢坚实基础。
以“慎始如终”作风，强抓安全生产责任落实。深刻认识当前安全生产形势的严峻性与复杂性，严格遵循“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，通过党总支会议专题研判、安委会定期会商，常态化听取安全生产工作汇报，精准分析形势、高效协调解决重大问题。将安全责任细化分解至各部门、各岗位，以签订安全生产责任书为抓手，明确从领导班子到一线员工的“责任清单”，实现“人人肩上有担子、个个岗位有责任”。建立安全生产责任追溯机制，对违规操作、责任悬空等问题“一事一查、一责到底”，确保责任链条闭环管理。同时，充分发挥党员先锋模范作用，组建“党员安全监督岗”，在巡检、操作、检修等关键环节开展常态化监督，以党员带头守规程带动全员形成“时时讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
以“抓铁有痕”决心，强抓专项排查整治深化。持续深化事故隐患专项排查整治行动，聚焦运行维护、检修管理、定期试验等核心领域，扎实推进隐患“兜底摸净”，全面摸清全厂隐患底数。针对性开展有限空间作业、防高处坠落、违规电气焊、违规施工等专项整治，对排查出的隐患逐一制定整改方案与防控措施，做到“排查无死角、整治全覆盖”。重点紧盯重大事故隐患、重点检查事项及企业第一责任人履职情况，强化对隐患整治进度、方案执行、“两个清单”动态管理的监督检查。系统梳理排查整治中的好经验、好做法，推动跨部门互学互鉴，持续完善安全生产制度体系；同步建立事故隐患举报奖励机制，健全隐患治理长效机制，切实筑牢安全防线。
以“创新奋进”魄力，强抓薄弱环节攻关治理。以年度检修为契机，组建技术骨干与检修能手专项攻关团队，针对设备老化、系统运行不稳定等薄弱点，推行“一问题一方案”精准治理。设备改造上，优化二期机械过滤器进水管道、#3-6混床产水管更换方案，选用适配材质从根源解决损耗泄漏问题；系统升级上，调试#7、8除盐水泵双电源切换参数，升级#9炉脱硫塔绝缘箱开关温度监测组件，提升运行稳定性与监测精准度。创新推行“问题即时反馈+方案动态优化”机制，每日调度会集中研讨治理难点并调整策略；同步开展“创新金点子”征集，“检修作业面可视化管理”“备件精准定位取用”等做法落地，既提效又形成“检修即攻关、治理即提升”的良性循环，为设备长期稳定运行扫清障碍。
以“精准务实”态度，强抓安全培训赋能提效。摒弃“大水漫灌”式培训模式，结合运行、检修、管理等不同岗位的风险特点，量身定制“一人一策”培训计划。针对运行岗位，聚焦“机组异常工况应急处置”“操作规范精准执行”开展实操培训，通过模拟演练、现场手把手教学，切实提升职工应急处置能力；针对检修岗位，围绕“有限空间作业安全防护”“高空作业规范操作”“特种设备检修流程”等核心内容，邀请行业专家现场授课并组织实战考核，夯实检修安全技能基础；针对管理岗位，强化“安全生产责任落实”“隐患排查治理方法”“应急指挥协调能力”培训，确保管理决策贴合安全实际需求。创新培训形式，开设“安全微课堂”，利用班前会10分钟碎片化时间，讲解典型事故案例、安全操作要点；建立“培训-考核-上岗”闭环机制，将培训考核结果与岗位胜任力直接挂钩，考核不合格者暂停上岗直至补考通过。目前，全员安全培训考核通过率达100%，职工安全操作规范执行率较年初提升15%，切实以精准培训为安全生产赋能。
鲁泰热电始终将安全作为发展的首要任务与前提条件，着力构建安全生产齐抓共管大格局，以高水平安全保障高质量发展，为夺取全年目标全胜营造安全稳定的良好环境。
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